中国企业界有个“正职的榜样”——牛根生。“财聚人散、财散人聚”是牛根生的座右铭。做了蒙牛的“班长”后，车、办公室、工资、住房、股份均不如其副手，他自嘲为”五不如“董事长。牛根生说：“这五个方面不如副手的时候，我看到副手看我的时候呀，那眼光都是真诚的，而且都是有歉意的，这个时候搞起管理特别特别地容易”。他捐出所有蒙牛股份的“裸捐”壮举，只不过延续了老牛的为人与为商之道。
牛根生说“这个时候搞起管理特别特别地容易”，这话说起来容易，可惜许多正职要学习他的“车、办公室、工资、住房、股份均不如其副手”就很难学。
待遇与工作积极性无关
工作的物质环境和福利的好坏，与员工的生产效率并非有明显的因果关系。相反，员工的心理因素和社会因素对其生产积极性的影响颇大。这一观点已经在国外许多企业的管理中得到证实，并一直影响至今。
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